Stratégie Total

🎓 Contexte pédagogique : Projet réalisé dans le cadre du cours de stratégie à l’IUT de Reims, département TC.

📝 Description du projet

L'objectif de ce travail était d'analyser la stratégie actuelle et future de TotalEnergies, entreprise du CAC 40, face aux mutations du secteur de l’énergie. En nous appuyant sur des outils d’analyse stratégique (PESTEL, SWOT, PORTER), nous avons mis en lumière les défis de la transition énergétique et proposé trois axes stratégiques clés :

1. La diversification durable (électricité verte et hydrogène),

2. L’innovation par acquisitions,

3. L’internationalisation et le renforcement des partenariats.

Ce projet visait à démontrer comment une entreprise historiquement ancrée dans les énergies fossiles peut réorienter son modèle économique vers une stratégie plus durable, innovante et globalisée.

❗ Problèmes rencontrés

• Collecte de données fiables : La recherche d’informations à jour sur les investissements et acquisitions récentes de Total a été chronophage.

• Structuration du diagnostic : Il a été difficile de synthétiser les nombreuses données en un document clair et argumenté.

• Coordination du groupe : La répartition des tâches a nécessité une gestion rigoureuse pour respecter les délais.

🎤 Fiche Soutenance

🎯 Objectif de la soutenance

Présenter à l’oral l’analyse stratégique de TotalEnergies et justifier nos recommandations devant un jury universitaire.

🧠 Compétences développées

• Analyse stratégique : Maîtrise des outils PESTEL, SWOT et des 5 forces de Porter.

• Veille économique et documentaire : Capacité à extraire des données pertinentes à partir de sources multiples.

• Travail d’équipe : Collaboration, gestion du temps et répartition efficace des tâches.

• Synthèse et argumentation : Structuration logique du raisonnement stratégique.

• Expression orale : Capacité à vulgariser des notions complexes et à répondre aux questions du jury